26 августа на площадке КнАГУ прошла форсайт-сессия по разработке ценностного предложения работодателя. В ней приняли участие более 40 сотрудников предприятия из разных производственных и непроизводственных подразделений завода, а также стипендиаты и студенты профильных направлений обучения в качестве будущих работников завода.
Ценностное предложение работодателя или EVP (Employee Value Proposition) – экосистема поддержки, признания и ценностей, которую компания предоставляет сотрудникам, чтобы максимально раскрыть их потенциал на работе. При разработке ценностного предложения, как правило, опираются на классическую модель, которая состоит из 5 основных элементов: финансовое вознаграждение, льготы, развитие карьеры, рабочая среда, корпоративная культура.
Руководством завода «Амурсталь» была поставлена цель не просто в разработке ценностного предложения в одностороннем порядке и предложениях к реализации, спущенных сверху, а в разработке уникального ценностного предложения на основании полученной обратной связи и идей непосредственно от работников предприятия. Для достижения поставленной задачи было принято решение о проведении коллективного мероприятия – форсайт-сессии – формат которого подразумевал выдвижение перечня идей от каждого участника и их коллективное обсуждение с последующей защитой проектов от фокус-групп по направлениям реализации этих идей.
В ходе бурных обсуждений, плодотворной и слаженной работы семи фокус-групп, в которых были представлены работники электросталеплавильного, сортопрокатного, ремонтно-механического, железнодорожного цеха, центральной заводской лаборатории, а также члены Совета молодежи, специалисты подразделений заводоуправления и будущие кадры, удалось сформировать тот самый начальный проект перечня ценностных предложений для реализации на «Амурстали». Процесс разработки был непростым и требующим коллективных усилий и нестандартных решений. Однако благодаря идеям каждой команды, их высокой мотивации и энергии, на рассмотрение комиссии поступило более 50-ти предложений.
Впереди нас ждут не менее важные этапы, в ходе которых необходимо будет определить ресурсы для реализации предложенных мероприятий, распределенных участниками форсайт-сессии на «срочные и важные», «срочные, но не важные», «не срочные, но важные», «не срочные и не важные». После проведения расчетов все предложения будут рассмотрены руководством предприятия и определены ключевые компоненты нашего ценностного предложения для претворения в жизнь!